Eine Methode, die sich erklären lässt.
Drei Zyklen ordnen die Arbeit, eine durchgehende Linie führt von der Diagnose bis zum Betrieb, und vier Modelle der Zusammenarbeit legen fest, wie man beginnt.
Der Intelligence-Motor.
Drei dokumentierte Zyklen ordnen die Arbeit. Wählen Sie einen Zyklus und dann eine Phase, um zu sehen, was darin geschieht.
Intelligence-Zyklus
Um ein Umfeld zu verstehen und Akteure, Risiken und Szenarien vorwegzunehmen.
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Festlegen, was man wissen muss, und relevante Quellen sammeln – mit Herkunft und Verlässlichkeit.
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Daten verknüpfen, Muster erkennen und Fakten von Interpretationen trennen.
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Mit unabhängigen Quellen abgleichen; was sich nicht bestätigt, wird als unsicher ausgewiesen.
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Hypothesen und alternative Szenarien mit ausdrücklichen Annahmen bilden.
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Optionen und Folgen denen vorlegen, die die Wahl verantworten.
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Die Entscheidung in Maßnahmen, Verantwortliche und Fristen überführen.
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Das Geschehene mit dem Erwarteten vergleichen und den nächsten Zyklus anpassen.
01
Erheben
Festlegen, was man wissen muss, und relevante Quellen sammeln – mit Herkunft und Verlässlichkeit.
Entscheidungszyklus
Für Führungsentscheidungen mit unvollständiger Information und wenig Zeit.
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Erkennen, was sich verändert hat und welche Signale Aufmerksamkeit verdienen.
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Verstehen, was die Veränderung für die Ziele der Organisation bedeutet.
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Optionen anhand ausdrücklicher Kriterien, Risiken und Erfolgsbedingungen vergleichen.
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Wählen und dokumentieren, warum, mit welcher Information und mit welcher Sicherheit.
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Mit klaren Verantwortlichen und Kontrollpunkten umsetzen.
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Ergebnisse prüfen und das Gelernte für die nächste Entscheidung festhalten.
01
Beobachten
Erkennen, was sich verändert hat und welche Signale Aufmerksamkeit verdienen.
Krisenzyklus
Für kritische Vorfälle, bei denen jede Stunde zählt.
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Den Vorfall identifizieren und das vereinbarte Protokoll aktivieren.
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Die Fakten bestätigen, bevor gehandelt oder kommuniziert wird.
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Den Schaden begrenzen und das Wesentliche schützen.
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Eine einzige Führung: Rollen, Kanäle und protokollierte Entscheidungen.
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Den Betrieb wiederherstellen und den Vorfall mit Belegen abschließen.
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Ursachen analysieren und Protokolle aktualisieren, damit es sich nicht wiederholt.
01
Erkennen
Den Vorfall identifizieren und das vereinbarte Protokoll aktivieren.
Illustrative Darstellung der Methode. Sie zeigt keine Echtzeitdaten oder -systeme.
Eine Linie, von der Diagnose bis zum Betrieb.
Puzzle übergibt keinen Bericht und zieht sich zurück. Dieselbe Struktur, die das Problem versteht, entwirft, implementiert und betreibt bei Bedarf die Lösung.
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Diagnose
- Funktion
- Das Problem, die Exponierung und die bestehende Entscheidungsarchitektur verstehen.
- Mögliche Ergebnisse
- Strategic Risk Assessment, Risikokarte und Prioritäten.
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Strategisches Programm
- Funktion
- Die Antwort entwerfen: Architektur, Governance, Verantwortliche und Abfolge.
- Mögliche Ergebnisse
- Governance & Decision Framework und Fahrplan.
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Implementierung
- Funktion
- Systeme, Prozesse und Kontrollen aufbauen und einführen.
- Mögliche Ergebnisse
- Dokumentierte Plattformen, Infrastruktur und Protokolle.
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Laufender Betrieb
- Funktion
- Die Fähigkeit über die Zeit erhalten, überwachen und verbessern.
- Mögliche Ergebnisse
- Continuous Intelligence Report und betreuter Betrieb.
Vier Wege zu beginnen.
Wählen Sie die Situation, die Ihrer am nächsten kommt, um zu sehen, welches Modell meist passt. Das Angebot wird nach einem Gespräch festgelegt.
Was beschreibt Ihre Situation am besten?
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Wir wissen, dass es ein Problem gibt, aber nicht, wie groß es ist.
Diagnosemandat
Diagnostic Mandate
Erste Bewertung von Risiko, Exponierung und Entscheidungsarchitektur. Der natürliche Einstieg in eine neue Beziehung.
Umfasst meist
- Begrenzter Umfang und Dauer
- Priorisierte Befunde
- Empfehlung der nächsten Schritte
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Wir wissen, was aufgebaut werden muss, und wollen es richtig machen.
Strategisches Programm
Strategic Program
Entwurf und Umsetzung eines vollständigen Praxisfelds: Staat, kritische Infrastruktur, Corporate Intelligence oder Entscheidungsunterstützung für die Führung.
Umfasst meist
- Architektur und Fahrplan
- Umsetzung in Etappen
- Dokumentation und Übergabe
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Wir müssen vorausschauen, nicht nur reagieren.
Programm kontinuierlicher Intelligence
Continuous Intelligence Program
Dauerhafte Beobachtung, Analyse und Intelligence mit regelmäßigen Ergebnissen für die Führung.
Umfasst meist
- Regelmäßige Briefings
- Strategische Warnmeldungen
- Vierteljährliche Überprüfung
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Wir brauchen jemanden, der das System betreibt und dafür einsteht.
Betreuter Betrieb
Managed Operation
Dauerhafte Führung von Systemen, Leitstellen oder Schutzprogrammen für Führungskräfte unter direkter Aufsicht von Puzzle.
Umfasst meist
- Vereinbarte Verantwortliche und Servicelevel
- Überwachung und Berichterstattung
- Kontinuierliche Verbesserung
Wir veröffentlichen keine Preise: Jedes Mandat richtet sich nach Umfang, Kritikalität und Dauer.
Ergebnisse
Dokumente, die belegen, was analysiert, entschieden und getan wurde.
- Executive Intelligence Brief
- Regelmäßige Synthese von Risiken und Chancen für die Führung.
- Strategic Risk Assessment
- Diagnose der operativen, finanziellen und reputativen Exponierung.
- Crisis Response Protocol
- Eindämmungs- und Koordinationsprotokoll für kritische Vorfälle.
- Governance & Decision Framework
- Governance-Rahmen für Entscheidungen, die nicht scheitern dürfen.
- Continuous Intelligence Report
- Wiederkehrender Bericht zu Intelligence und strategischer Beobachtung.
Jede große Entscheidung beginnt mit einem Gespräch.
Erzählen Sie uns, was Sie aufbauen, lösen oder verändern möchten. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir den passenden Weg nach vorn.
Vertrauliche Informationen behandeln wir unter den jeweils geltenden Vertraulichkeitsbedingungen.
Wie es weitergeht
- 1
Wir lesen Ihre Nachricht
Wir antworten über den Kanal Ihrer Wahl.
- 2
Wir vereinbaren Vertraulichkeit
Bevor wir ins Detail gehen, legen wir einen Vertraulichkeitsrahmen fest.
- 3
Wir schlagen einen Umfang vor
Wir bestimmen das passende Modell der Zusammenarbeit. Passt das Vorhaben nicht zu unseren Fähigkeiten, sagen wir es Ihnen.
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